Anthropic meldde in zijn arbeidsrapport van oktober 2026 dat het junioraandeel in technische afdelingen daalde van 21% naar 14% en het aandeel junioren onder technische aanwervingen van 27% naar 9%. Tegelijk nam het gebruik van AI-agenten toe, evenals het werk dat nodig is om die agents aan te sturen en te controleren. De cijfers beschrijven de interne organisatie van Anthropic.
Wat Anthropic onderzocht
Anthropic combineerde gegevens over werkgelegenheid, AI-gebruik, output, enquêtes, interne communicatie, agenda’s en aanwervingsbesluiten met 17 interviews met medewerkers. Het rapport kijkt naar veranderingen binnen het eigen bedrijf.
Twee verschillende juniorpercentages
De twee percentages hebben een andere noemer: het ene gaat over de samenstelling van het technische personeelsbestand, het andere over nieuwe aanwervingen.
| Maatstaf | Gerapporteerde verandering sinds begin 2025 | Wat wordt geteld |
| Junioraandeel in technische afdelingen | 21% naar 14% | Junior medewerkers als aandeel van het technische personeelsbestand |
| Junioraandeel onder technische aanwervingen | 27% naar 9% | Junior medewerkers als aandeel van de nieuwe technische medewerkers |
Wat de agenturen meten
In augustus 2026 registreerden interactieve agents onder regie van medewerkers zes uur runtime per berekend menselijk werkuur, volgens Anthropic. Runtime omvat inferentie en actieve inzet van tools. De berekening telt subagents samen en laat wachttijden van meer dan 30 minuten buiten beschouwing. Voor menselijke werkuren gebruikte Anthropic het personeelsbestand en een aangenomen werkweek van 40 uur.
Een andere berekening van Anthropic liet zien dat de gezamenlijke werkuren van autonome en interactieve agents in maart 2026 voor het eerst hoger uitkwamen dan de berekende menselijke werkuren. Dat is een bredere maatstaf dan de verhouding voor interactieve agents uit augustus.
Wat de analyse van programmeeragents laat zien
Anthropic rapporteerde dat het aantal codecommits per ingenieur ongeveer vijf keer zo hoog lag als zes maanden eerder. Voor de analyse van programmeeragents vergeleek het bedrijf 192 ingenieurs die zulke agents gebruikten met 74 die dat in de onderzochte periode niet deden. De analyse hield rekening met individuele medewerkers en kalendermaanden.
Anthropic vermeldde ook dat de adoptie niet willekeurig was. Ingenieurs die volledig autonome agents gingen gebruiken, hadden al een stijgende outputtrend. De cijfers over codecommits en de vergelijking van gebruikersgroepen beschrijven daarmee verschillende onderdelen van de analyse.
Meer werk rond agents en onderlinge afstemming
Anthropic schatte dat het aandeel interactieve Claude-sessies voor zogeheten meta-werk steeg van 10% in de herfst van 2025 naar 22% in het voorjaar van 2026. Meta-werk omvat bijvoorbeeld het opstellen van instructies voor agents, het beoordelen van hun werk en het bijhouden van dashboards. Een geautomatiseerde classifier beoordeelde daarvoor een steekproef van 2.000 chatsamenvattingen van één regel.
Ook nam de vergadertijd volgens de interne agendagegevens toe: voor de mediane medewerker met 20% ten opzichte van een jaar eerder en voor technische medewerkers zonder leidinggevende functie met 16%. Anthropic schreef een deel van de totale stijging toe aan de groei van het bedrijf en een verschuiving naar functies met meer vergaderingen. Medewerkers die al minstens een jaar bij Anthropic werkten, wisselden in 2026 bovendien maandelijks 50% vaker van afdeling dan in 2025.
In april 2026 wijzigde Anthropic de formulering van een enquêtevraag over de vraag of werkprocessen medewerkers zo productief mogelijk maakten: de woorden ‘zo mogelijk’ vervielen. De antwoorden van voor en na die wijziging zijn daardoor niet rechtstreeks op dezelfde manier geformuleerd.
