W raporcie opublikowanym w październiku 2026 r. Anthropic podał, że od początku 2025 r. udział juniorów w technicznych działach firmy spadł z 21% do 14%, a ich udział w nowych rekrutacjach technicznych osobno zmniejszył się z 27% do 9%. Firma opisała też rosnące użycie agentów Claude i coraz większą część pracy poświęcaną na ich obsługę.
To analiza własnego zatrudnienia i organizacji pracy w Anthropic. Autorzy połączyli dane o zatrudnieniu, wykorzystaniu AI, wynikach, ankietach, komunikacji, kalendarzach i rekrutacji z 17 wywiadami z pracownikami. Zastrzegli, że części praktyk Anthropic nie da się przenieść na całą gospodarkę.
Dwie miary udziału juniorów
Raport podaje osobno udział juniorów wśród pracowników działów technicznych i wśród osób nowo zatrudnionych na stanowiska techniczne. To różne grupy, więc wartości opisują dwa odrębne zjawiska.
| Miara | Zmiana od początku 2025 r. | Co obejmuje |
| Juniorzy w działach technicznych | 21% → 14% | Udział juniorów wśród pracowników działów technicznych Anthropic |
| Juniorzy w nowych rekrutacjach technicznych | 27% → 9% | Udział juniorów wśród osób zatrudnianych na stanowiska techniczne |
Spadek udziału juniorów w nowych rekrutacjach nie oznacza, że Anthropic przestał zatrudniać pracowników technicznych. Firma podała, że liczba takich rekrutacji nadal rosła, choć zatrudnienie w sprzedaży, finansach i rekrutacji zwiększało się szybciej.
Co oznacza sześć godzin pracy agentów
W sierpniu 2026 r. na każdą godzinę pracy człowieka przypadało sześć godzin działania interaktywnych agentów kierowanych przez pracowników Anthropic. To porównanie czasu działania, a nie równoważnej ilości pracy ani produktywności. Anthropic zsumował czas agentów i ich podagentów, licząc w nim wnioskowanie modelu i aktywne użycie narzędzi, ale pomijając przerwy w działaniu dłuższe niż 30 minut. Godziny pracy ludzi obliczono na podstawie liczby zatrudnionych i założenia 40-godzinnego tygodnia pracy.
W marcu 2026 r. łączny czas działania agentów autonomicznych i interaktywnych po raz pierwszy przekroczył obliczoną liczbę godzin pracy ludzi. To szersza miara niż sierpniowe zestawienie agentów interaktywnych kierowanych przez pracowników.
Anthropic podał również, że liczba zatwierdzeń kodu przypadających na inżyniera osiągnęła około pięciokrotność poziomu sprzed sześciu miesięcy. W analizie adopcji agentów programistycznych firma obserwowała 192 inżynierów, którzy zaczęli z nich korzystać, i porównała ich z 74 osobami, które nie wdrożyły ich w badanym okresie. Wyniki rosły po adopcji, ale Anthropic zaznaczył, że pracownicy sami decydowali o wdrożeniu narzędzi. Osoby przechodzące na w pełni autonomicznych agentów miały już wcześniej rosnący trend wyników, dlatego samo porównanie nie rozstrzyga, jaka część wzrostu wynikała z użycia agentów.
Więcej czasu na koordynowanie agentów
Udział sesji Claude’a poświęconych tzw. meta-pracy, czyli przygotowywaniu instrukcji dla agentów, przeglądaniu ich wyników oraz tworzeniu pulpitów i monitorów, wzrósł z 10% jesienią 2025 r. do 22% wiosną 2026 r. Anthropic oszacował te wartości za pomocą automatycznego klasyfikatora, który ocenił próbkę 2000 jednolinijkowych streszczeń czatów.
W danych kalendarzowych mediana czasu spędzanego na spotkaniach była o 20% wyższa niż rok wcześniej; wśród technicznych pracowników indywidualnych wzrost wyniósł 16%. Anthropic wskazał, że za część ogólnego wzrostu mogły odpowiadać rozrost firmy i zmiana struktury zatrudnienia. W kwietniu 2026 r. firma zmieniła też pytanie ankietowe o to, czy procesy pracy pozwalają osiągać możliwie wysoką produktywność, usuwając z niego słowa „w możliwie największym stopniu”. Odpowiedzi z obu wersji pytania nie są w pełni porównywalne.
