Microsoft planea conectar en una experiencia común sus servicios Copilot para uso personal y laboral, desde Chat y Code hasta Cowork, Autopilot y las aplicaciones de Microsoft 365. Así lo describió un reportaje de Fast Company publicado el 28 de octubre de 2026, que recogió declaraciones de directivos y empleados. La propuesta busca enlazar productos que pueden mantener interfaces distintas.

Qué quiere conectar Microsoft

Charles Lamanna, vicepresidente ejecutivo de Copilot, Agents y Platform en Microsoft, describió un Copilot compartido entre el uso personal y el trabajo, con Chat, Code, Cowork, Autopilot y las aplicaciones Word, Excel y PowerPoint. Las interfaces podrían variar entre productos aunque compartiesen una misma base de Copilot. Es un plan de integración, no una descripción de una única aplicación idéntica en todas partes.

Microsoft presenta Copilot Home como un punto de partida que reúne Chat y Cowork. Desde ahí, el usuario puede consultar la actividad reciente, retomar una tarea, ver acciones sugeridas o empezar algo nuevo. Microsoft indica que Home está disponible a través de Microsoft Frontier. La misma página describe Copilot Code: el usuario puede pedir en lenguaje natural un panel, un rastreador o una aplicación, y Copilot lo construye con código. Code también está disponible en Frontier. La página de Microsoft sobre Copilot detalla estas experiencias.

Autopilot es otro componente. Microsoft lo describe como un agente personal alojado en la nube, con identidad, memoria y acceso a herramientas propios. Usa Microsoft 365 y Work IQ para actuar dentro de los límites que establecen el usuario y su organización; Microsoft lo etiqueta como «vista previa privada».

Qué miden las cifras de Autopilot

Los 40.000 usuarios activos semanales y el 77 % de retención semana a semana que comunicó Fast Company corresponden a una versión temprana de Autopilot utilizada dentro de Microsoft y ejecutada principalmente en local. Son medidas de una prueba interna, no cifras de uso entre clientes ni resultados de productividad.

Cómo cambia el trabajo interno con la IA

A comienzos de 2025, Satya Nadella puso en marcha un acelerador interno de IA para facilitar el intercambio de ideas entre equipos, según relató Will Guyman, asesor técnico de Microsoft y responsable del grupo. El encuentro semanal reunía entre 130 y 170 participantes; el canal de Teams tenía alrededor de 1.000 miembros y también se celebraban almuerzos trimestrales.

Copilot Cowork evolucionó a partir de Copilot Tasks tras un proyecto de ocho semanas en el que trabajaron juntos entre 30 y 40 empleados. En el desarrollo de software, los empleados entrevistados describieron un cambio de foco: con la IA generando más código, cobran peso la revisión, la verificación y las comprobaciones de seguridad y cumplimiento. Caitie McCaffrey, miembro del equipo técnico de Microsoft, señaló la revisión del código como un cuello de botella; Tim Bozarth, vicepresidente corporativo de ingeniería de Microsoft CoreAI, describió la confianza en ese código como un área que requiere más trabajo.

Modelos propios y licencias de pago

Mustafa Suleyman, consejero delegado de Microsoft AI, explicó que la compañía busca desarrollar modelos propios de frontera adaptados a sus productos y a tareas como la programación con agentes y el trabajo con conocimiento empresarial. También pronosticó que Microsoft produciría los mejores modelos del mundo en 2027; esa afirmación es una previsión.

Fast Company informó que Satya Nadella dijo en la llamada de resultados de julio de 2026 que Microsoft 365 Copilot había superado los 30 millones de licencias de pago. La cifra era de 20 millones en abril. Las licencias reflejan asientos de pago, no cuántas personas usan Copilot activamente ni qué herramienta prefieren.