Dealroom: oltre 660 milioni di dollari di spese non monetarie per il matching di Anthropic

Il 1° novembre 2026 Business Insider ha pubblicato le valutazioni di tre esperti sui piani filantropici di Anthropic. In un resoconto pubblicato il 4 ottobre, Dealroom aveva quantificato in oltre 660 milioni di dollari la spesa non monetaria per le azioni usate nel matching delle donazioni dei dipendenti tra ottobre 2025 e marzo 2026, sulla base di cifre attribuite a investitori.

La spesa per il matching e il suo effetto sugli azionisti

La cifra riportata da Dealroom riguarda il costo non monetario delle azioni impiegate per abbinare le donazioni dei dipendenti. È una misura distinta dall’ammontare delle contribuzioni caritatevoli. Secondo Dealroom, la spesa era esclusa dall’utile operativo rettificato; l’emissione di nuove azioni diluiva inoltre le partecipazioni degli altri azionisti.

Per il contesto sul deposito di Anthropic, NeoTeo aveva già pubblicato un approfondimento sul Form S-1.

I piani filantropici e le contribuzioni riportate

Business Insider ha riferito che i sette cofondatori di Anthropic avrebbero promesso di destinare a cause benefiche l’80% delle proprie azioni personali della società. L’articolo ha stimato in 80 miliardi di dollari il possibile valore complessivo di queste donazioni. Ha riportato anche un piano per destinare il 5% dell’equity a un fondo per il bene pubblico e aggiungere un ulteriore 2% per ogni aumento sostenuto del 50% del prezzo delle azioni rispetto al prezzo dell’IPO. Nel segmento pubblicato il 19 ottobre 2026, Yahoo Finance ha riferito che la proposta del 5% in azioni era subordinata all’approvazione degli azionisti.

Business Insider ha descritto anche il matching per i dipendenti, con aliquote diverse in base alla data di assunzione: fino al 50% per chi era stato assunto prima di maggio 2024 e il 25% per chi era stato assunto dopo. Secondo l’articolo, aveva promesso una parte delle proprie azioni il 70% del primo gruppo e quasi il 50% del secondo; le rispettive quote che avevano promesso l’intero importo ammissibile al matching erano il 25% e quasi il 30%. Il piano riportato prevedeva inoltre azioni di classe E con diritti di voto limitati e senza valore economico: una ogni sei mesi di lavoro e una per ogni azione ordinaria promessa in donazione.

Le contribuzioni caritatevoli attribuite al 2025 costituiscono una voce separata dalla spesa per il matching. Dealroom ha riportato queste cifre per le due società:

I criteri degli esperti per valutare gli impegni

Vandana Arcot, fondatrice e CEO di Komselj, ha giudicato positivamente il disegno del programma, indicando però tre elementi decisivi per valutarne la responsabilità: chi prende le decisioni, come vengono scelti i destinatari e quali risultati vengono rendicontati.

Bella DeVaan, direttrice della Charity Reform Initiative e vicedirettrice del Program on Inequality and the Common Good presso l’Institute for Policy Studies, ha osservato che le promesse dei cofondatori potevano essere revocate e non erano giuridicamente vincolanti. A suo giudizio, la filantropia volontaria non sostituisce una riforma strutturale.

Hans Peter Schmitz, professore di leadership nel settore non profit alla North Carolina State University, ha interpretato i piani come una possibile forma di gestione della reputazione. Ha anche avvertito che gli impegni potrebbero non concretizzarsi o concentrare i fondi su un numero limitato di temi, come la sicurezza dell’intelligenza artificiale.