Udział juniorów wśród technicznych rekrutacji Anthropic spadł z 27% do 9% od początku 2025 r., ale firma podaje, że ogólna liczba zatrudnień technicznych nadal rosła. The Anthropic Institute opublikował te dane 16 października 2026 r. w raporcie o zmianach zatrudnienia w Anthropic. Badanie dotyczy tej firmy i łączy jej wewnętrzne dane z 17 wywiadami.
Co mierzą odsetki dotyczące juniorów
Raport opisuje dwa różne wskaźniki: udział juniorów wśród nowych pracowników technicznych oraz ich udział w zespołach technicznych.
| Miara | Co oznacza odsetek | Zgłoszona zmiana | Okres |
| Juniorzy wśród osób zatrudnianych na stanowiska techniczne | Udział juniorów w nowych rekrutacjach technicznych | 27% do 9% | Od początku 2025 r. |
| Juniorzy wśród pracowników działów technicznych | Udział juniorów w obecnych zespołach technicznych | 21% do 14% | Od początku 2025 r. |
Pierwszy wskaźnik opisuje strukturę nowych rekrutacji, drugi — skład zespołów. Spadek udziału juniorów nie oznacza, że ich zatrudnianie ustało; same odsetki nie podają bezwzględnej liczby zatrudnionych osób.
Rekrutacja techniczna rosła, ale wolniej niż w innych obszarach
Udział działów technicznych w całej załodze Anthropic zmalał z 61% do 56% w ciągu roku poprzedzającego raport. Jednocześnie bezwzględna liczba zatrudnień technicznych rosła, a rekrutacja w sprzedaży, finansach i dziale rekrutacji zwiększała się szybciej. Zmiana udziału juniorów zachodziła więc w firmie, której struktura zatrudnienia przesuwała się także między działami.
Jak zmieniały się kryteria oceniania kandydatów
Menedżerowie Anthropic coraz większą wagę przykładali w ocenach kandydatów technicznych do samodzielności i osądu, a mniejszą do wiedzy dziedzinowej i umiejętności wdrażania. Wzmianki o korzystaniu z narzędzi AI pojawiały się w około 5% ocen technicznych w 2024 r.; w 2026 r. występowały trzy razy częściej. W ocenach nietechnicznych wzrosły z 7% w 2024 r. do czterokrotności tej wartości w 2026 r.
W ankiecie przeprowadzonej w kwietniu 2026 r. około jedna trzecia menedżerów uczenia maszynowego i jedna piąta menedżerów inżynierii oprogramowania stwierdziła, że AI skłoniła ich do ograniczenia zatrudnienia. To deklaracje menedżerów, a nie oszacowanie wpływu AI na udział juniorów.
Co dane mówią o związku AI z rekrutacją
Anthropic opisuje jednoczesne zmiany w rekrutacji i korzystaniu z AI, ale nie przypisuje spadku udziału juniorów wyłącznie AI. W analizie agentów programistycznych firma porównała 192 inżynierów, którzy zaczęli z nich korzystać, z 74 osobami, które nie wdrożyły ich w badanym okresie. Za początek korzystania uznawano pierwszy miesiąc z co najmniej pięcioma sesjami agentowymi. Wdrożenie nie było losowe: inżynierowie, którzy przyjęli w pełni autonomiczne agenty, już wcześniej szybko zwiększali swoją produktywność.
Raport podaje również, że liczba commitów kodu na inżyniera osiągnęła pięciokrotność poziomu sprzed sześciu miesięcy. Sama liczba commitów nie mierzy jakości kodu ani jego wpływu biznesowego. W sierpniu 2026 r. interaktywne agenty kierowane przez pracowników rejestrowały sześć razy tyle godzin pracy co ich ludzcy operatorzy. Miara agentów obejmowała czas wnioskowania i aktywnego używania narzędzi, z pominięciem przerw dłuższych niż 30 minut; godziny pracy ludzi szacowano na podstawie liczby zatrudnionych przy założeniu 40 godzin tygodniowo.
Mobilność wewnętrzna i wsparcie obecnych pracowników
Pracownicy Anthropic ze stażem co najmniej roku byli w 2026 r. o 50% bardziej skłonni do comiesięcznego przechodzenia między działami niż w 2025 r. Anthropic proponuje też przenoszenie pracowników do innych ról i system wczesnego ostrzegania o stanowiskach, które mogą się zmienić. Firma zaznacza, że działania dotyczące obecnej załogi nie rozwiązują bezpośrednio problemu wolniejszego zatrudniania juniorów.
