El 16 de octubre de 2026, Anthropic publicó un informe según el cual los perfiles junior pasaron de representar el 27 % al 9 % de sus contrataciones técnicas desde comienzos de 2025. A la vez, la empresa afirmó que el volumen total de contrataciones técnicas siguió creciendo. El estudio, basado en datos internos y 17 entrevistas a empleados, analiza la evolución dentro de Anthropic, no la del mercado laboral en general. (Informe de Anthropic)
Qué miden las dos proporciones junior
Las cifras describen grupos distintos: una mide las nuevas contrataciones técnicas y la otra, a los empleados que ya forman parte de los departamentos técnicos.
| Medida | Qué representa | Evolución comunicada | Periodo |
| Perfiles junior entre las contrataciones técnicas | Proporción de nuevas incorporaciones técnicas que eran junior | Del 27 % al 9 % | Desde comienzos de 2025 |
| Empleados junior en los departamentos técnicos | Proporción de la plantilla técnica que tenía un nivel junior | Del 21 % al 14 % | Desde comienzos de 2025 |
La primera cifra refleja la composición de las nuevas incorporaciones; la segunda, la de los equipos técnicos. Ninguna equivale por sí sola al número absoluto de personas junior contratadas.
La plantilla técnica perdió peso, pero siguió creciendo
Durante el año anterior a la publicación del informe, los departamentos técnicos pasaron de representar el 61 % al 56 % de toda la plantilla de Anthropic. Sin embargo, la empresa dijo que sus contrataciones técnicas aumentaron en términos absolutos. Las incorporaciones en ventas, finanzas y selección crecieron más deprisa, lo que redujo el peso relativo de los equipos técnicos dentro de la compañía.
Por eso, la caída de las dos proporciones junior no describe un cese de la contratación técnica. Sí señala un cambio en la composición de las incorporaciones y de los equipos. El informe no ofrece un recuento absoluto de contrataciones junior.
Qué habilidades ganaron peso en las evaluaciones
Anthropic describió un cambio en los criterios que sus responsables valoraban al evaluar candidaturas técnicas: dieron más importancia a la autonomía y al criterio, y menos al conocimiento específico del área y a la implementación. También aumentaron las menciones al uso de herramientas de IA en las evaluaciones: en las técnicas, pasaron de alrededor del 5 % en 2024 a triplicar esa tasa en 2026; en las no técnicas, subieron del 7 % a cuatro veces esa tasa.
En una encuesta realizada en abril de 2026, alrededor de un tercio de los responsables de aprendizaje automático y una quinta parte de los responsables de ingeniería de software dijeron que la IA les había llevado a contratar menos. Esas respuestas muestran que algunos responsables relacionaban la IA con sus decisiones de contratación, pero el informe no calcula un efecto causal de la IA sobre la caída de las contrataciones junior.
Qué relación establece el informe entre agentes y productividad
El informe comparó a 192 ingenieros que adoptaron agentes de programación con 74 que no lo hicieron durante el periodo estudiado. Anthropic definió el inicio de la adopción como el primer mes en que un ingeniero tuvo al menos cinco sesiones con agentes. La adopción no fue aleatoria: quienes más tarde utilizaron agentes totalmente autónomos ya tenían una trayectoria de producción en fuerte ascenso.
La empresa también informó de que los commits de código por ingeniero llegaron a quintuplicar el nivel de seis meses antes. Ese volumen no mide por sí solo la calidad del código ni su impacto en el negocio. En agosto de 2026, los agentes interactivos dirigidos por empleados registraron seis veces las horas de trabajo de sus responsables según la medida de ejecución del informe. Esta contabiliza la inferencia y el uso activo de herramientas, excluye esperas superiores a 30 minutos y compara esos registros con una estimación de las horas humanas basada en una jornada semanal de 40 horas.
Estos datos describen un uso creciente de agentes y cambios en la producción dentro de Anthropic; no determinan por sí mismos por qué cambió la contratación junior.
Movilidad interna y medidas para quienes ya trabajan en Anthropic
En 2026, los empleados que llevaban al menos un año en Anthropic tenían un 50 % más de probabilidades de cambiar de departamento cada mes que en 2025. El informe también propuso reasignar internamente a los trabajadores y crear un sistema de alerta temprana para los puestos afectados por cambios. Sus medidas para proteger a quienes ya forman parte de la plantilla no abordan directamente la desaceleración de las contrataciones junior.
