Anthropic publicó el 16 de octubre de 2026 que los perfiles junior pasaron del 27 % al 9 % de sus contrataciones técnicas desde principios de 2025. La cifra mide la proporción de nuevas incorporaciones técnicas que eran junior, no un recuento de puestos eliminados. El informe también distingue esa medida de la presencia de empleados junior en la plantilla técnica. Anthropic
Dos porcentajes, dos denominadores
| Medida | Población y denominador | Cambio informado | Periodo |
| Contrataciones técnicas junior | Perfiles junior como proporción de las contrataciones técnicas | Del 27 % al 9 % | Desde principios de 2025 |
| Empleados junior en áreas técnicas | Personal junior como proporción de la plantilla de los departamentos técnicos | Del 21 % al 14 % | Desde principios de 2025 |
La primera cifra describe quién entra en los equipos técnicos; la segunda, qué parte de esos equipos ocupa puestos junior. Ambas bajaron, pero no miden lo mismo: una se refiere a nuevas contrataciones y la otra a la composición de la plantilla.
La proporción técnica bajó, pero la contratación siguió creciendo
Anthropic afirma que los departamentos técnicos representaban el 56 % de su plantilla total, frente al 61 % del año anterior, aunque las contrataciones técnicas siguieron creciendo en términos absolutos. Otras funciones, como ventas, finanzas y selección de personal, se expandieron más rápido y aumentaron su peso en la empresa. Por eso, una menor proporción de empleo técnico no equivale a menos contrataciones técnicas.
El informe sitúa el cambio de prioridades en una secuencia concreta: en enero de 2026, las áreas técnicas empezaron a debatir una menor demanda de perfiles junior; para abril, los equipos de ingeniería e investigación ya habían restado prioridad a las contrataciones técnicas de nivel más bajo.
Más actividad con agentes y más tiempo en reuniones
Anthropic también relaciona los cambios del trabajo con el uso de herramientas de IA. En agosto de 2026, las sesiones interactivas de agentes dirigidas por empleados sumaban una actividad equivalente a seis veces las horas laborales humanas estimadas por la empresa. Para ese cálculo agrupó los subagentes, contó el tiempo de ejecución, la inferencia y el uso activo de herramientas, excluyó las esperas de más de 30 minutos y tomó como referencia una semana humana de 40 horas.
La empresa informó además de que la velocidad de los commits de código de sus ingenieros quintuplicó el nivel de seis meses antes. Ese volumen no indica por sí solo que el código fuera mejor ni que tuviera más impacto comercial.
El tiempo en reuniones también aumentó, pero el porcentaje depende del grupo: la mediana de los empleados dedicó un 20 % más de tiempo a reuniones que un año antes, mientras que el aumento entre los empleados técnicos con funciones individuales fue del 16 %. Anthropic atribuye parte del incremento general al crecimiento de la empresa y al mayor peso de funciones no técnicas, que suelen implicar más reuniones.
El alcance de las cifras
El informe de Anthropic combina registros internos de empleo, uso de IA, producción, encuestas, comunicaciones, calendarios y decisiones de contratación con 17 entrevistas a empleados. Presenta tendencias de la propia empresa vinculadas a la adopción de IA y a cambios en las prioridades de contratación; sus porcentajes no describen el mercado laboral español ni toda la industria.
Este análisis complementa la cobertura de NeoTeo sobre los escenarios de empleo de Anthropic para 2030: aquel artículo aborda escenarios, mientras que el informe del 16 de octubre recoge cambios internos en contratación y organización del trabajo.
