Nel rapporto pubblicato il 16 ottobre 2026, Anthropic riferisce che, dall’inizio del 2025, la quota di profili junior tra le assunzioni tecniche è passata dal 27% al 9%. Il denominatore è il totale delle assunzioni tecniche dell’azienda. Anthropic riporta anche una seconda misura: la quota di dipendenti junior nei reparti tecnici è scesa dal 21% al 14% nello stesso periodo.
Che cosa misurano le due quote sui junior
Le percentuali descrivono due popolazioni diverse: la prima riguarda chi viene assunto, la seconda chi lavora già nei reparti tecnici. La tabella mette a fuoco la distinzione.
| Misura | Popolazione e denominatore | Variazione riportata | Periodo |
| Profili junior tra le assunzioni tecniche | Assunzioni tecniche | Dal 27% al 9% | Dall’inizio del 2025 |
| Dipendenti junior nei reparti tecnici | Personale dei reparti tecnici | Dal 21% al 14% | Dall’inizio del 2025 |
La prima quota descrive il flusso di nuovi ingressi; la seconda la composizione dell’organico tecnico. Letti insieme, i dati indicano che i junior pesavano meno sia tra le nuove assunzioni tecniche sia tra i dipendenti di quei reparti.
La quota dei reparti tecnici e le assunzioni assolute
Nell’ultimo anno considerato, la quota dei reparti tecnici sull’occupazione totale di Anthropic è passata dal 61% al 56%. Nello stesso periodo, però, le assunzioni tecniche sono continuate a crescere in valore assoluto. Secondo l’azienda, le funzioni di business, tra cui vendite, finanza e recruiting, si sono ampliate più rapidamente.
Il dato dal 61% al 56% riguarda quindi il peso dei reparti tecnici nell’intera organizzazione, non il numero di persone assunte in ambito tecnico. Una quota può diminuire anche mentre il gruppo a cui si riferisce cresce, se altre aree aumentano più in fretta.
Riunioni e agenti nel lavoro quotidiano
Anthropic riferisce che, rispetto all’anno precedente, il tempo trascorso in riunione è aumentato del 20% per il dipendente mediano. Per i contributori individuali dei reparti tecnici, l’incremento riportato è del 16%: è una misura distinta, riferita a un gruppo specifico.
Il rapporto descrive anche la crescita dell’uso degli agenti. Ad agosto 2026, le sessioni interattive avviate dai dipendenti e gestite dagli agenti, con i sottoagenti conteggiati insieme, totalizzavano un tempo di esecuzione pari a sei volte le ore di lavoro umano stimate. Anthropic calcola queste ultime assumendo una settimana lavorativa di 40 ore; per gli agenti, conta l’inferenza e l’uso attivo degli strumenti, escludendo le attese superiori a 30 minuti.
L’azienda riporta inoltre che la velocità dei commit di codice degli ingegneri era cinque volte quella di sei mesi prima. Anthropic precisa che una maggiore quantità di codice non implica necessariamente codice migliore o un impatto aziendale superiore. Tra i dipendenti non tecnici che non avevano commit di codice all’inizio del periodo, le sessioni mensili con agenti di coding sono passate da 2 nell’agosto 2025 a 90 nel maggio 2026; i nuovi assunti non erano inclusi nel confronto.
La portata dei dati di Anthropic
Il rapporto combina registri interni su occupazione, uso dell’IA, produzione, comunicazioni, calendari e decisioni di assunzione con sondaggi e 17 interviste ai dipendenti. Gli scenari occupazionali al 2030 elaborati da Anthropic sono un tema distinto: NeoTeo li ha approfonditi in un articolo dedicato, mentre questo rapporto descrive dati interni sull’organizzazione del lavoro.
Anthropic presenta le tendenze sulle assunzioni come osservazioni riferite alla propria azienda. Il rapporto le collega all’adozione dell’IA e alle priorità di assunzione, ma non attribuisce il calo dei profili junior alla sola IA né misura un effetto sull’intera economia.
