Lors d’un entretien avec Nikkei à Tokyo plus tôt en octobre 2026, Lip-Bu Tan a évalué à 80 % l’avancement de la restructuration interne d’Intel, selon Calcalist Tech, qui a publié son récit le 18 octobre. Ce pourcentage est une appréciation du PDG, sans dénominateur ni méthode de calcul précisés.
Le chiffre porte sur la réorganisation interne
Tan a également déclaré avoir remplacé une grande partie de l’équipe dirigeante d’Intel depuis son arrivée à la tête de l’entreprise. Seok-Hee Lee, ancien PDG de SK Hynix, figure parmi les personnes recrutées.
Le défi de la fonderie face à TSMC
Tan a distingué la réorganisation interne du développement à long terme de l’activité de fonderie d’Intel. Il a rappelé que TSMC avait mis entre 10 et 20 ans à devenir le principal fondeur sous contrat. Cette durée décrit le parcours de TSMC dans sa comparaison, pas un calendrier pour Intel.
Pour mieux comprendre les enjeux de capacité et de main-d’œuvre associés aux projets de TSMC, NeoTeo a aussi consacré un article aux usines de TSMC et au manque de travailleurs.
Parmi les pistes de croissance qu’il a citées figurent le conditionnement avancé de puces pour l’intelligence artificielle et les circuits intégrés spécifiques à une application (ASIC). Tan les a présentés comme des possibilités pour Intel.
Le plan d’effectifs de 2024 était distinct
En août 2024, Associated Press rapportait dans un article publié par The Business Journal qu’Intel prévoyait de supprimer environ 15 % de ses effectifs, soit quelque 15 000 postes. Ce plan de réduction des emplois constituait une mesure distincte de l’estimation ultérieure de Tan sur l’avancement de la restructuration.
