TSMC dio por fallido el programa Night Owl tras seis meses, según recordó Y.P. Chyn, vicepresidente ejecutivo y codirector de operaciones de la compañía. La iniciativa animaba a los ingenieros de I+D a trabajar de noche para acelerar el desarrollo de procesos avanzados, según el relato publicado por Economic Daily News el 29 de octubre de 2026.
Qué buscaba Night Owl
Night Owl pretendía extender la actividad de investigación y desarrollo durante el día y la noche. La comparación con jornadas de ocho horas atribuidas a competidores estadounidenses formaba parte de la hipótesis que inspiró el programa, no de un registro de sus horarios.
Chyn explicó que más horas, por sí solas, no bastaban para acelerar la I+D: la investigación también depende del pensamiento y el criterio. Su relato sitúa el intento en el contexto del nodo de 40 nm.
Qué significaba One Team
En la descripción atribuida a Chyn, One Team implicaba compartir objetivos y responsabilidades entre departamentos. Entre los ejemplos figuraban incorporar antes a los equipos de fabricación en el desarrollo y analizar problemas de proceso entre distintos equipos.
La explicación presenta la colaboración entre investigación y fabricación como parte de la respuesta organizativa que acompañó esa etapa. No ofrece resultados cuantificados de One Team.
Dónde se presentó el relato
Economic Daily News situó la conversación de Chyn con estudiantes en la Universidad Nacional Cheng Kung, dentro de la serie «United 75, Smart Future» de United Daily News Group. El 29 de octubre de 2026 es la fecha de publicación de ese relato; el periodo histórico de Night Owl no quedó fechado con precisión.
