Selon le récit de Y.P. Chyn publié par Economic Daily News le 29 octobre 2026, le programme Night Owl de TSMC, qui devait accélérer la mise au point de procédés avancés en faisant travailler les ingénieurs de R&D la nuit, a été déclaré en échec après six mois.
Night Owl misait sur des horaires de nuit
L’initiative encourageait les ingénieurs de recherche et développement à travailler la nuit. Son objectif était de maintenir l’activité de R&D en continu, 24 heures sur 24, pour accélérer la mise au point des procédés.
La recherche ne se résumait pas au temps de travail
La comparaison avancée pour justifier Night Owl opposait cette activité continue à des journées de huit heures attribuées aux concurrents américains. Elle relevait d’une hypothèse de départ, pas d’une mesure de leurs horaires.
Chyn tirait de l’échec du programme une leçon sur la nature du travail de recherche : la R&D repose sur la réflexion et le jugement, et des horaires plus longs ne suffisent pas à accélérer les progrès.
Le contexte du 40 nm et l’approche One Team
Le compte rendu original associe l’épisode à la période du nœud de procédé 40 nm. Chyn décrivait la culture One Team, développée par la suite, comme un partage des objectifs et des responsabilités entre services. Les équipes de fabrication intervenaient plus tôt dans le développement, et plusieurs équipes analysaient ensemble les problèmes de procédé.
Le cadre de la prise de parole de Chyn
Chyn a évoqué Night Owl lors d’un échange avec des étudiants à National Cheng Kung University, dans le cadre de la série « United 75, Smart Future » organisée par United Daily News Group.
