Y.P. Chyn, wiceprezes wykonawczy i współdyrektor operacyjny TSMC, wspominał, że firmowy program Night Owl uznano za nieudany po sześciu miesiącach. Inicjatywa miała przyspieszyć rozwój zaawansowanych technologii procesowych przez nocną pracę inżynierów badań i rozwoju. Economic Daily News opublikował relację z tej rozmowy 29 października 2026 r.
Night Owl miał przyspieszyć prace badawcze
Program zachęcał inżynierów do pracy nocą. Jego założeniem było prowadzenie prac badawczo-rozwojowych przez całą dobę. Uzasadnienie tej koncepcji opierało się na teoretycznym zestawieniu całodobowych prac w TSMC z ośmiogodzinnym dniem pracy przypisywanym konkurentom z USA.
Chyn mówił, że samo wydłużenie czasu pracy nie wystarczyło, by osiągnąć cel. Badania i rozwój wymagają myślenia oraz osądu, a nie tylko dodatkowych godzin.
Węzeł 40 nm i wspólna odpowiedzialność zespołów
Relacja łączy Night Owl z okresem węzła technologicznego 40 nm, który Chyn opisywał jako ważny punkt zwrotny w organizacji TSMC. W tym samym kontekście mówił o podejściu One Team: wspólnych celach i odpowiedzialności między działami.
Przykładami były wcześniejsze angażowanie zespołów produkcyjnych w rozwój procesu oraz wspólna praca różnych działów nad problemami produkcyjnymi.
Rozmowa Chyna ze studentami
Chyn opowiadał o tych doświadczeniach studentom National Cheng Kung University podczas cyklu „United 75, Smart Future”, organizowanego przez United Daily News Group. Relacja Economic Daily News dotyczy tej rozmowy; 29 października 2026 r. to data publikacji artykułu.
