Le 16 octobre 2026, Anthropic a publié des chiffres montrant que les juniors représentaient 9 % de ses recrutements techniques, contre 27 % depuis le début de 2025. Le rapport distingue cette proportion de celle des juniors dans les effectifs techniques, qui a elle aussi reculé, de 21 % à 14 %. Anthropic détaille ces mesures dans son rapport sur l’évolution de l’emploi dans l’entreprise.
Deux proportions, deux dénominateurs
Les 27 % puis 9 % correspondent à la part des recrutements techniques attribuée à des profils juniors. Les 21 % puis 14 % désignent la part des salariés juniors dans les effectifs des départements techniques. Ces indicateurs suivent des populations différentes.
| Indicateur | Population et dénominateur | Évolution rapportée | Période |
| Part des juniors parmi les recrutements techniques | Ensemble des recrutements techniques | De 27 % à 9 % | Depuis début 2025 |
| Part des juniors dans les départements techniques | Effectifs des départements techniques | De 21 % à 14 % | Depuis début 2025 |
La part des départements techniques dans l’emploi total d’Anthropic est, elle, passée de 61 % à 56 % sur l’année écoulée. L’entreprise indique que ses recrutements techniques ont continué à progresser en nombre : les fonctions commerciales, financières, de recrutement et d’autres fonctions non techniques ont crû plus rapidement.
Les agents progressent, tout comme le temps de coordination
Anthropic rapporte qu’en août 2026, les sessions interactives d’agents d’IA pilotées par les employés représentaient six fois le volume d’heures de travail humain supposé. Pour ce calcul, l’entreprise regroupe les sous-agents, compte leur temps d’exécution, l’inférence et l’usage actif d’outils, et exclut les attentes de plus de 30 minutes. La référence humaine est fixée à 40 heures par semaine.
Le rapport relève aussi une hausse de la vitesse des commits de code des ingénieurs, cinq fois supérieure à son niveau six mois auparavant. Anthropic précise qu’un volume de code plus élevé ne garantit ni une meilleure qualité ni un impact commercial plus important. Chez les salariés non techniques qui n’avaient effectué aucun commit au départ, les sessions avec des agents de programmation sont passées de deux par mois en août 2025 à 90 en mai 2026. Les nouvelles recrues étaient exclues de cette mesure.
Le temps passé en réunion a également augmenté sur un an : de 20 % pour l’employé médian et de 16 % pour les contributeurs individuels des équipes techniques. Anthropic attribue une partie de la hausse générale à la croissance de l’entreprise et à la progression de fonctions non techniques où les réunions sont plus fréquentes.
Ce que le rapport permet de conclure
Anthropic s’appuie sur ses données internes d’emploi, d’utilisation de l’IA, de production, d’enquêtes, de calendrier, de communications et de décisions de recrutement, ainsi que sur 17 entretiens avec des employés. Le rapport décrit des évolutions au sein de l’entreprise et les met en relation avec l’adoption de l’IA et les changements de priorités d’embauche. Ses observations ne mesurent pas l’effet causal de l’IA seule ni une tendance à l’échelle de l’ensemble de l’économie.
